Meta ve Twitter’dan Salesforce ve Amazon’a kadar, teknoloji endüstrisi son aylarda bir işten çıkarma dalgasıyla sarsıldı ve binlerce kişi işini kaybetti.
Yeni bir rapor, çalışanların işten çıkarılmasının şirkette kalanlar üzerinde dalgalanma etkisi yaratabileceğinden, bunun endişelerinin sonu olmayabileceğini öne sürüyor.
İnsan analitiği şirketi Visier, çalışanların ekiplerinde “gönülsüz istifa” veya fesih meydana geldikten sonra ayrılma olasılığının %7,7 daha yüksek olduğunu, bir ekip arkadaşının gönüllü olarak ayrılması durumunda ise %9,1’in istifa etmeye daha yatkın olduğunu buldu.
Raporda, işçilerin akranları yüzünden işlerini bıraktıkları bu olguya “ciro bulaşması” adı veriliyor.
Bir iş arkadaşının işi bırakma niyeti başkaları için aşikar hale geldiğinde, onların işi ve şirket hakkındaki davranışları, düşünceleri ve tutumları, diğerlerinin kendi istihdam durumlarını yeniden değerlendirmeleri için bir tetikleyici olabilir.
İnsan analitiği firması, dünya çapında 1.000’den fazla çalışanı olan 86 kuruluşta bir deney gerçekleştirdi.
“Çalışan istifaları münferit olaylar değil, sosyal bir ortamda meydana geliyor” diye ekledi. Bir ekipteki ciro, kalan ekip üyeleri için de aksama ve hayal kırıklığı yaratabilir.
Visier’in araştırma ve değer müdürü Andrea Derler, CNBC Make It’e “İnsanların diğer insanları taklit etme eğilimi var” dedi.
“Bir iş arkadaşının işi bırakma niyeti başkaları için aşikar hale geldiğinde, onların işi ve şirket hakkındaki davranışları, düşünceleri ve tutumları, diğerlerinin kendi istihdam durumlarını yeniden değerlendirmeleri için bir tetikleyici olabilir.”
Derler, bunun özellikle çalışanların eskisinden daha fazla “işe alım görevlisinden ping” aldığı sıcak bir iş piyasasında böyle olduğunu da sözlerine ekledi.
“[This] görüşme süreci ve potansiyel diğer işverenler hakkında daha fazla bilgi edinmek çalışanlar için kolaylaştırıldığı için ciro bulaşması için ideal bir üreme alanı sağlayabilir.”
Daha küçük ekipler daha yüksek risk altında
Visier’e göre, daha küçük takımlar ciro bulaşma riskiyle karşı karşıya. Örneğin, 3 ila 5 kişilik ekiplerde çalışan çalışanların, 6 ila 10 kişilik ekiplerde %14,5’e kıyasla, bir ekip üyesi işten ayrıldıktan sonra istifa etme olasılığı %12,1 daha fazladır.
Derler, bunun “güçlü karşılıklı bağımlılıklardan” ve daha küçük ekiplerdeki iş arkadaşları arasındaki kişisel ilişkilerden kaynaklandığını söyledi.
“Daha küçük ekipler daha sık etkileşim kurabilir ve birbirlerinin çalışma koşullarına, bir bütün olarak organizasyona ve hatta yönetime ve tabii ki birbirlerinin işten ayrılma niyetlerine ilişkin paylaşılan deneyimlerini daha iyi anlayabilir.”
Rapor, bir çalışanın gönüllü olarak istifa ettiği andan itibaren ciro bulaşmasının 135 gün kadar sürebileceğini ekledi.
Ancak işten çıkarmalar için bulaşma penceresinin 105 güne kısaltıldığı da eklendi.
Siz de bırakmak ister misiniz? Tekrar düşün
Derler, ekip üyeleri istifa ettiğinde “kendini kaptırmanın kolay” olduğunu vurguladı ve silaha atlamadan önce kişinin kendi çalışma durumunu uygun bir şekilde değerlendirmesini tavsiye ediyor.
Kişinin kendi durumunu değerlendirmesine yardımcı olacak bazı sorular şunlar olabilir:
- İşe bağlı hissediyor muyum?
- Mevcut işverenimin misyonunu destekleyebilir miyim?
- İşimle iş dışındaki hayatım arasında denge kurabilir miyim?
- Algılanan tükenmişlik durumum nedir?
- Adil bir şekilde tazmin edilmiş hissediyor muyum ve bu şirkette kendim için bir gelecek görebilir miyim?
- Bırakmayla ilgili düşünce ve duygularımın itici gücü, ayrılan akranımdan mı yoksa kendi motivasyonlarımdan mı daha fazla etkileniyor?
Raporda, bir kişinin istifasını etkileyebilecek çok sayıda kişisel, profesyonel ve ekonomik neden olsa da, şirketlerin “bir kişinin istifasının, meslektaşlarının ayrılma veya kalma kararları üzerindeki etkisini” hafife aldıkları da eklendi.
Visier’e göre, daha fazla insanı istifaya kaptırmaktan endişe duyan işverenler için dikkat edebilecekleri “işten ayrılma öncesi davranışlar” var.
Buna üretkenliğin azalması, uzun vadeli zaman çizelgelerine daha az bağlılık veya işten normalden daha sık erken ayrılma dahildir.
“Birim yöneticilerinin her zaman yetenekleri elde tutma faaliyetleri üzerinde çalışması gerekirken… bir ekip üyesini kaybettikten sonraki ilk beş ay boyunca kariyer görüşmelerine, ‘kalıcı görüşmelere’ veya kalanlarla daha fazla etkileşim kurmak için şirket içi hareketlilik fırsatlarını keşfetmeye odaklanmak özellikle önemli olabilir. ekip üyeleri,” dedi Visier raporunda.
kaçırmayın: Meta, Twitter ve Salesforce’ta binlerce kişi bu hafta işini kaybetti; şok ekonomide aylarca dalgalanabilir
Bu hikayeyi beğendiniz mi? YouTube’da CNBC Make It’e abone olun!