Beceriye dayalı işe alma, şirketler arasında giderek daha popüler hale gelirken, derece gibi resmi nitelikler daha az önemli hale geliyor
Xavier Lorenzo | an | Getty Resimleri
Beceriye dayalı işe alma, şirketler arasında giderek daha popüler hale gelirken, dereceler gibi resmi nitelikler, özellikle de işgücü piyasaları sıkı kalırken daha az önemli hale geliyor.
LinkedIn’in başkan yardımcısı ve küresel kamu politikası başkanı Sue Duke, CNBC Make It’e verdiği demeçte, birçok firma hala rolleri doldurmakta zorlanıyor ve şu anda işe alım yaklaşımları bunu daha da zorlaştırıyor olabilir.
Duke, “Rolleri doldurmak, ekonomik değişimleri atlatmak ve çeşitliliğe sahip ve esnek bir işgücü yaratmak için mücadele ederken karşılaştığımız zorluklar, yalnızca yetenek bulma ve yetiştirme yaklaşımımızı değiştirmediğimiz sürece artacaktır” dedi.
Şirketlerin yaklaşımlarını değiştirmesinin bir yolu, üniversite dereceleri veya önceki iş deneyimi gibi nitelikler yerine becerilere daha fazla odaklanmaktır. CNBC Make It ile paylaşılan LinkedIn verilerine göre, şirketlerin %45’i, bir yıl öncesine göre %12 daha fazla, aday bulmak için artık açıkça becerilerle ilgili metrikleri kullanıyor.
İK aracı Workday’de Birleşik Krallık ve İrlanda’dan sorumlu başkan yardımcısı ve ülke müdürü Daniel Pell de bir değişiklik fark etti.
Pell, CNBC Make It’e “İK, beceriye dayalı bir ekonomiye geçti” dedi.
Beceriye dayalı işe alma nasıl çalışır?
Duke, becerilere dayalı işe almanın hem işçiler hem de işverenler için çok çeşitli faydalar sağlayabileceğini söyledi.
“Araştırmamız, becerilere öncelik veren bir yaklaşımın küresel yetenek havuzunu neredeyse on kat artırabileceğini gösterdi. Ve daha büyük bir yetenek havuzu, aynı adaylar üzerinden diğer şirketlerle daha az rekabet anlamına gelir” dedi.
Ancak faydaların mevcut aday sayısını artırmanın ötesine geçtiği düşünülüyor.
Workday’s Pell’e göre, beceriye dayalı kuruluşların, konu yenilik, verimlilik ve uyarlanabilirlik olduğunda “geleneksel benzerlerinden daha iyi performans gösterme olasılığı çok daha yüksek”.
Pell, şirketlerin doğru adayları belirlemesine yardımcı olabileceğinden, yeni yapay zeka ve makine öğrenimi ürünleriyle trendin arttığını söyledi.
Hem çalışanlar hem de işverenler için bir başka önemli fayda da, beceriye dayalı işe almanın daha çeşitli bir iş gücü oluşturmak için hayati olabilmesidir.
Duke, “Gözden kaçmış olabilecek işçiler için oyun alanını düzleştiriyor,” dedi. Buna üniversiteye gitmemiş veya üniversiteyi tamamlamamış kişiler, kadınlar ve genç nesiller dahildir.
“Örneğin, kadınların yeterince temsil edilmediği işlerde, yetenek havuzundaki kadınların oranı erkeklere göre %24 daha fazla artabilir, bu da daha fazla kadının işe alınmasına yol açar” dedi.
Duke’a göre bu, iş arayanlar için fırsatları artırmanın yanı sıra iş başvuru sürecini daha şeffaf hale getiriyor.
Pell, becerilere odaklanan şirketlerin çalışanlarına genellikle gelişim fırsatları sunduğunu söyledi. Bu, çalışanların büyümek ve mevcut becerilerini geliştirmek için daha fazla fırsata sahip olduğu anlamına gelir ve bu da onların uzun vadede başarılı olmalarına yardımcı olur, dedi.
Özgeçmişinizi uyarlama
Beceriler ön plana çıktıkça, iş başvurularının değerlendirilme şekli değişebilir – bu, iş arayanlar için gezinmesi zor olabilecek bir değişimdir. Ancak işe alım uzmanları, bunu kendi avantajlarına da kullanabileceklerini söyledi.
İşe alım şirketi Hays’in kalıcı atama direktörü Gaelle Blake, CNBC Make It’e “Başvuru sahipleri, özgeçmişlerinin bu tür işe alımlara göre uyarlandığından emin olarak beceriye dayalı işe alımı optimize edebilir” dedi.
Blake, bunun başvurunuzu uzun bir beceri listesine dönüştürmek anlamına gelmediğini söyledi.
Blake, “Adaylar, CV’lerinin genel, talep edilen becerileri listelemek yerine bireysel becerilerini ve yeteneklerini sergilediklerinden emin olmalıdır” dedi. Bu becerileri gösteren somut örnekler veya veri noktaları da çok önemlidir, diye ekledi.
TopResume’de kariyer uzmanı ve sertifikalı kariyer koçu ve özgeçmiş yazarı Amanda Augustine kabul etti.
Augustine, CNBC Make It’e “Beceri temelli bir özgeçmiş hazırlarken, basit bir kuralı takip etmek önemlidir: ‘göster, söyleme'” dedi.
Augustine, uygun becerilere sahip adayların kanıtlarının daha sonra, örneğin önceki iş deneyimlerini özetleyen madde işaretlerine eklenerek uygulamaya dahil edilebileceğini söyledi.
Augustine, iş arayanların özgeçmişlerine “Temel Beceriler” veya “Uzmanlık Alanları” gibi biraz alışılmadık bölümler ekleyerek özgeçmişlerinin yapısını değiştirmek isteyebileceğini söyledi. Bu, bir becerinin listelenmesi ve ardından kısa bir anekdot veya veri yoluyla kanıtlanması anlamına gelebilir.
Blake, adayların kişiliklerini ve şirket için neden uygun olduklarını becerileri aracılığıyla gösterebileceklerini söyledi.
“İlgili becerileri bir kişi olarak kim olduklarına bağlayan adaylar, muhtemelen işverenin dikkatini çekecektir” dedi.
Son olarak ve belki de en önemlisi, hem Blake hem de Augustine, adayların özgeçmişlerini uyarlamadan önce asla gözden kaçırmamaları gereken bir şey olduğunu söylediler: iş tanımı.
Blake, “Anahtar kelimeler için iş tanımını kontrol etmek, bir işverenin aradığı en alakalı becerileri belirlemenin yararlı bir yoludur” dedi. Ve bu bilgi, özgeçmişlerinin tasarıya uygun olduğundan emin olmaya çalışan adaylar için çok önemlidir – ve onlara bir görüşme sağlar.